为紧跟公司发展战略，打造专业化精兵、高效率团队，持续深入推进阿米巴工作，近日，财务部组织开展10场次班组长阿米巴培训，公司全体班组长共计150余人参加。
培训现场，经管专员孔祥晟围绕公司“四个清晰”管理思路，即“清晰的目标分解、清晰的差异分析、清晰的闭环跟踪、清晰的绩效分享”，运用生产现场的实际案例，将QC7大工具应用融入其中，让大家了解公司的目标，以及如何一步步分解到工段的“5+1指标项”、班组的“3+1指标项”以及个人的CCP（关键控制点）。在差异分析环节，通过不同方法的应用，找重点、找原因、定措施、验效果、标准化，形成完整的闭环；通过一二三次分配，让员工充分享受现场改善所带来的收益，并能持续引导员工参与其中。
在沟通环节，班组长结合班组实际情况及过程中遇到的困惑进行现场交流，通过现场解答，让班组长更充分的了解四个清晰及相关方法在现场的实际应用，其中一位班长说“全是干活”。
工具和方法的应用以及能力的提升，是一个循序渐进、日积月累的过程，在日常工作中通过“实战”锻炼，积累经验，持续进步。
后续，财务部将每季度对新进班组长进行阿米巴相关内容培训，助力公司经营目标达成。
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