会议现场
会上，各工序负责人围绕各自岗位工作展开汇报，反思“凭什么活下去、凭什么比别人活的好、凭什么我们能做好”，立足各工序岗位扪心自问，分析在思想认识和业务方面还存在哪些短板和不足，在总结3月取得成就的同时，反思如何更好地改善提升，并提出相应的改进措施。
刘组长指出，此次复盘总结会既是对前期工作进行总结，也是一种批评与自我批评。前期各工序均取得了不错的成果，但要时刻保持头脑清醒，戒骄戒躁，坚决杜绝“把姿态当状态、把说了当做了，把做了当做好了”的思维。标准是维持生产稳定运行的重要抓手，要让标准成为习惯，让习惯成为自然。班组长作为最小管理单元，在传达指令时要有延伸，在执行过程中有所反馈，始终以结果为导向，确保工作的高效推进，各工序从思想和管理层面思索了后续工作如何做精做细，把打胜仗作为一种信仰，将执行到位作为一种习惯。
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